Weiße Blätter & neue Perspektiven: Coaching & Seminare für Firmen und Soziale Einrichtungen
Für mich stehen weiße Blätter für neue Anfänge, für unbeschriebene Möglichkeiten und für kreative Potenziale. Mit meiner starken Kombination aus betriebswirtschaftlichem Hintergrund und tiefem Verständnis für menschliche Themen biete ich Ihnen das Beste aus beiden Welten. Als Dipl.-Kfm. mit internationaler Erfahrung und systemischer Coach (mit dvct-zertifizierter Ausbildung) begleite ich Ihre Mitarbeitenden durch Veränderungsprozesse und helfe ihnen, ihre Stärken zu entdecken und berufliche Ziele zu erreichen.
Systemisches Coaching für ihre Mitarbeitenden
Vor welchen Herausforderungen stehen ihre Mitarbeitenden?
- Situation: Mitarbeitende kehrend z.B. nach einer längeren Krankheit, Elternzeit oder einem Sabbatical zurück an die Arbeitsstelle.
- Herausforderung: Sich wieder in den Arbeitsalltag einfinden und Balance zu anderen Lebensbereichen halten, Anschluss an das Team und aktuelle Projekte finden.
- Zentrale Frage: „Wie können Mitarbeitende erfolgreich wieder eingliedert und an frühere Produktivität und Motivation anknüpfen?“
- Situation: Mitarbeitende befinden sich neu in einer Führungsposition.
- Herausforderung: Rollenklarheit erlangen, das Vertrauen und die Zusammenarbeit im Team stärken.
- Zentrale Frage: „Wie können Mitarbeitende starke Führungskräfte sein und gleichzeitig ein unterstützendes und kooperatives Umfeld schaffen?“
- Situation: Mitarbeitende überlegen einen internen oder externen Wechsel oder eine grundlegende Neuausrichtung der Karriere.
- Herausforderung: Die eigenen Stärken und Interessen neu bewerten, neue berufliche Ziele setzen, die beste Lösung für alle Parteien finden.
- Zentrale Frage: „Welche Schritte können Mitarbeitende unternehmen, um berufliche Ziele zu erreichen und die Karriere sinnvoll weiterzuentwickeln?“
- Situation: Mitarbeitende fühlen sich durch wachsende Arbeitsanforderungen in einem dynamischen Umfeld überwältigt.
- Herausforderung: Ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben finden, Stressbewältigungsstrategien entwickeln.
- Zentrale Frage: „Wie können Mitarbeitende Stress abbauen und die Work-Life-Balance verbessern, um langfristig gesund und motiviert zu bleiben?“
- Situation: Mitarbeitende stehen vor internen Spannungen und Konflikten mit Kolleginnen und Kollegen.
- Herausforderung: Effektive Kommunikationsstrategien und Konfliktlösungsmechanismen entwickeln.
- Zentrale Frage: „Wie können bestehende Konflikte konstruktiv angegangen und eine positive Arbeitsatmosphäre gefördert werden?“
Das kann ich ihren Mitarbeitenden anbieten
Sicherer Raum für offene, diskrete und vertrauliche Gespräche. In einem geschützten Umfeld können die Mitarbeitenden frei über ihre Gedanken, Gefühle und Anliegen sprechen, ohne Angst vor negativen Konsequenzen im beruflichen Kontext zu haben. Dies fördert Ehrlichkeit und ermöglicht effektive Lösungen.
Gesprächsführung als neutrale dritte Partei ohne firmeninterne Kenntnisse und Interessen. Als externer Coach bringe ich eine unvoreingenommene Sichtweise ein, die frei von firmeninternen Dynamiken und persönlichen Beziehungen ist. Dies ermöglicht es mir, klarere und objektivere Rückmeldungen zu geben, die den Mitarbeitenden helfen, neue Perspektiven zu gewinnen.
Maßgeschneiderte Coaching-Methoden auf einzelne Mitarbeitende zugeschnitten ohne „Schema F“. Jeder Mitarbeitende ist einzigartig und hat spezifische Bedürfnisse und Ziele. Daher passe ich meine Coaching-Methoden individuell an, um den bestmöglichen Nutzen zu erzielen. Dies umfasst eine Vielzahl von Techniken und Ansätzen, die genau auf die jeweilige Person abgestimmt sind.
Unterstützung der Mitarbeitenden dabei, ihre eigenen Stärken und Entwicklungspotenziale zu erkennen. Durch gezielte Reflexionsübungen und Feedbackgespräche helfe ich ihnen, ein tieferes Verständnis ihrer Fähigkeiten und Möglichkeiten zu entwickeln. Dies stärkt ihr Selbstbewusstsein und ihre Bereitschaft, neue Herausforderungen anzunehmen.
Förderung einer positiven Denkweise, die sich auf Lösungen und Möglichkeiten konzentriert. Anstatt sich in Problemanalysen zu verlieren, lenke ich die Aufmerksamkeit der Mitarbeitenden auf mögliche Lösungen und positive Veränderungen. Dies fördert eine proaktive und zukunftsorientierte Haltung, die ihnen hilft, Hindernisse effektiv zu überwinden.
Effiziente und zielgerichtete Coaching-Sitzungen, die schnelle und nachhaltige Ergebnisse liefern. Durch fokussierte und intensive Coaching-Sitzungen unterstütze ich die Mitarbeitenden dabei, in kurzer Zeit wesentliche Fortschritte zu erzielen. Dieser Ansatz ist besonders geeignet, um schnelle Erfolge zu sehen und die Motivation hoch zu halten.
Langjährige eigene Berufserfahrung in verschiedenen Unternehmen im In- und Ausland. Meine umfangreiche Erfahrung in unterschiedlichen Unternehmensstrukturen und -kulturen ermöglicht es mir, die Herausforderungen und Bedürfnisse der Mitarbeitenden aus erster Hand zu verstehen. Dieses Wissen nutze ich, um praxisnahe und umsetzbare Coaching-Lösungen zu entwickeln, die im Arbeitsalltag effektiv anwendbar sind.
Wertschätzung ihrer Mitarbeitenden
Fokus auf individuelle Stärken
Orientierung an Lösungen & Aktionen
So läuft ein typischer Coachingprozess ab
In diesen "Räumen" kann ich mit ihren Mitarbeitenden arbeiten
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Nein, Coachinggespräche können und sollen nicht „von oben“ angeordnet werden. Die wichtigste Voraussetzung ist, dass Mitarbeitende offen für Veränderungen und offen für Impulse sind. Ohne intrinsische Motivation der Mitarbeitenden kann ein Coachingprozess nicht erfolgreich sein. Daher biete ich für ihre Mitarbeitenden auch gerne unverbindliche Kennenlerngespräche an, um herauszufinden, ob eine gemeinsame Arbeit gewünscht ist und Sinn macht.
Dafür gibt es keine allgemeingültige Antwort. Mir ist aber wichtig zu betonen, dass oft tatsächlich schon eine Sitzung ausreicht, um eine neue Sichtweise anzunehmen, neue Impulse zu setzen und Aktionen für den Alltag abzuleiten. Mein Ziel als Coach & Begleiter ist es, mich so schnell wie möglich überflüssig zu machen. Ich halte nichts von langwierigen Prozessen, die sich wie Kaugummi ziehen.
Klare Antwort: Nein. Das widerspricht meiner Haltung und meinem Blick auf professionelles systemisches Coaching. Meine Gesprächspartnerinnen und -partner sind jederzeit inhaltsverantwortlich für ihre Themen. Wir sprechen so lange und so oft, wie es sich für sie richtig anfühlt. Nach jeder Stunde wird aufs Neue reflektiert, ob eine neue Stunde gebucht werden soll oder nicht.
Ich kann mit ihren Mitarbeitenden online über MS Teams sprechen, wir können gemeinsam in die Natur gehen und wir können in meinen eigenen Räumlichkeiten in Biberach (Nähe Bahnhof) sprechen. Natürlich kann ich auch in ihre Räumlichkeiten kommen. Eine Mischung ist ebenfalls denkbar, so, wie sie und ihre Mitarbeitenden es sich wünschen. Jeder Raum hat absolut seine Berechtigung, es gibt kein besser oder schlechter, nur anders.
Eine Sitzung dauert in der Regel 60-90 Minuten. Die Erfahrung zeigt, dass das erste Gespräch eher 90 Minuten dauert und sich weitere Gespräche auch gerne eher mal in Richtung 60 Minuten einpendeln.
Nein, ich biete kein Teamcoaching an, dafür bin ich aktuell nicht ausgebildet. Ich fokussiere mich in Coachinggespräche klar auf Einzelpersonen und individuelle Prozesse. Team-Themen kann ich aus einer anderen Rolle heraus im Rahmen von Seminaren & Workshops mit ihnen bearbeiten.
Seminare & Workshops für Teams
Kennen sie diese Herausforderungen aus ihrem Team?
- Situation: Ihr Team steht vor neuen Herausforderungen oder möchte seine Zusammenarbeit verbessern.
- Herausforderung: Die Kommunikation und Kooperation im Team stärken, gemeinsame Ziele definieren und erreichen.
- Zentrale Frage: „Wie kann unser Team effektiver zusammenarbeiten und gleichzeitig individuelle Stärken optimal nutzen?“
- Situation: Neue Mitarbeitende sollen schnell und reibungslos in bestehende Teams integriert werden.
- Herausforderung: Die neuen Mitglieder willkommen heißen, ihre Fähigkeiten erkennen und sie in die Teamdynamik einfügen.
- Zentrale Frage: „Wie können wir neue Teammitglieder bestmöglich integrieren, damit sie sich schnell einleben und produktiv werden?“
- Situation: Im Team gibt es regelmäßig Spannungen und Konflikte, die die Zusammenarbeit beeinträchtigen.
- Herausforderung: Konflikte erkennen, offen ansprechen und konstruktiv lösen, um ein harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen.
- Zentrale Frage: „Wie können wir Konflikte im Team frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen, um die Zusammenarbeit zu verbessern?“
- Situation: Kommunikationsprobleme führen zu Missverständnissen und ineffizienter Zusammenarbeit.
- Herausforderung: Kommunikationswege und -methoden optimieren, um klare und offene Dialoge zu fördern.
- Zentrale Frage: „Wie können wir unsere Kommunikationsfähigkeiten im Team verbessern, um Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit zu stärken?“
- Situation: Ihr Team steht regelmäßig unter hohem Druck und muss sich schnell an Veränderungen anpassen.
- Herausforderung: Die Widerstandsfähigkeit gegenüber Stress und Veränderungen erhöhen, um langfristige Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit sicherzustellen.
- Zentrale Frage: „Wie können wir die Resilienz unseres Teams stärken, um besser mit Stress und Veränderungen umzugehen?“
- Situation: Häufige Marktveränderungen erfordern schnelle Reaktionen und Anpassungen.
- Herausforderung: Die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Mitarbeitenden stärken.
- Zentrale Frage: „Wie können wir unsere Mitarbeitenden darauf vorbereiten, flexibel auf Veränderungen zu reagieren?“
- Situation: Dynamische Marktumfelder zwingen Unternehmen zu ständigen Verbesserungen und Veränderungen.
- Herausforderung: Neue Impulse sehen und bewerten, Energie für Aufgaben neben dem Tagesgeschäft freiräumen.
- Zentrale Frage: „Wie können wir auf Herausforderungen des Marktes reagieren und neue Ideen in unsere zukünftige Tätigkeit integrieren?“
Beispielhafte Seminarinhalte für sie und ihr Team
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Ich biete Veranstaltungen in Präsenz für bis zu 12 Personen an, online sind nach Absprache auch größere Runden kein Problem.
In meinen eigenen Räumlichkeiten kann ich Veranstaltungen für 5-6 Personen abhalten (Nähe Bahnhof in Biberach/Riß). Größere Runden finden in ihren Räumlichkeiten oder extern statt.
Die Dauer kann von kurzen Impulsen, über halbtägige Workshops bis zu mehrtägigen Trainings reichen. Die genaue Dauer richtet sich nach ihren Bedürfnissen und Zielen.
Der Grundstein wird durch erlebnisorientiertes Lernen im Seminar selbst gelegt. Mir ist es wichtig, Teilnehmende immer auch konkrete Aktionen und Handlungsempfehlungen erarbeiten zu lassen. Durch die Formierung von Lerntandems können Teilnehmende selbstgesteuert im Nachgang „am Thema dranbleiben“. Auf Wunsch biete ich auch gerne eine Nachbetreuung an.
Ja, auf Wunsch biete ich eine Nachbetreuung und ggf. auch Follow-up-Sessions an, um den Erfolg des Seminars zu evaluieren und weitere Unterstützung zu bieten.
Ja, ich bitte darum. Gerne erstelle ich ihnen ein individuelles Konzept für ihre spezifischen Anforderungen.
Ich nutze eine Vielzahl von Methoden, darunter Gruppenarbeiten, Rollenspiele, Theorieeinheiten und praxisnahe Übungen. Im Vordergrund steht für mich erlebnisorientiertes Lernen. Materialien wie Handouts und Präsentationen sind inklusive.
Nein, ich biete derzeit keine Moderationen für ihre Veranstaltungen an.
Tagesaufträge beschränken sich auf den süddeutschen Raum. Für mehrtägige Veranstaltungen sind weitere Anreisen nach Absprache möglich.
Professionelle Durchführung
Individuelle Seminar-gestaltung
Erlebnisbasierte Lernmethoden
Das bin ich
Hallo, ich bin Stefan Angele.
Mit ganzem Herzen bin ich als professioneller, systemischer Coach & Seminarleiter in Biberach/Riß tätig. Es erfüllt mich mit großer Freude, Menschen auf ihrem Weg zu einem ausgeglicheneren Leben zu begleiten und ihnen wertvolle Impulse zu geben. Mein Ziel ist es, Menschen dabei zu unterstützen ihr Starkes Ich zu entdecken.
Als Dipl.-Kfm. blicke ich auf über 14 Jahre Berufserfahrung zurück, in denen ich mich vor allem mit Strategie, Projektmanagement und Business Excellence beschäftigt habe.
Durch verschiedene Weiterbildungen und inspirierende Impulse habe ich den Weg zum systemischen Coaching gefunden. Seit 2022 bilde ich mich in diesem Bereich intensiv weiter und entdecke immer wieder aufs Neue, wie sehr mich diese Arbeit sowohl inhaltlich als auch emotional erfüllt. Ich bin systemischer Coach (dvct-zertifizierte Ausbildung), ausgebildeter Trainer und Workshopleiter sowie Naturcoach, und ich freue mich darauf, gemeinsam mit ihnen und ihren Mitarbeitenden zu arbeiten.
Das zeichnet die Arbeit mit mir aus
- Studienabschluss als Dipl.-Kfm. (Universität Erlangen-Nürnberg)
- Ausbildung zum systemischen Coach (dvct-zertifizierte Ausbildung an der Haufe Akademie)
- Zertifizierung Naturcoach (sgd)
- Ausbildung zum Trainer & Workshopleiter (ihk Akademie Nürnberg)
- Weiterbildungen im lösungsorientierungen Kurzzeitcoaching, im Konfliktcoaching und im systemischen Naturcoaching
- Weiterbildungen im Projektmanagement und zum LSS Green Belt
Besserwisserei und Esoterik haben bei mir nichts verloren, ich möchte meine Kunden auf Augen- und Herzhöhe begleiten und ich grenze mich auch klar zu psychotherapeutischen Angeboten ab. Im systemischen Coaching geht es um eine Lösungsorientierung im Hier und Jetzt, wir wühlen nicht in der Vergangenheit.
Im Coaching arbeiten wir viel mit offenen systemischen Fragen und mit sog. Interventionen. Durch meine Aus- und Weiterbildungen habe ich viele Methoden und Tools kennengelernt. Ich bringe „mein Köfferchen“ gerne mit, damit die Interventionen gemeinsam kreativ anwenden können. Durch meine Ausbildung als Trainer & Workshopleiter habe ich zudem vielfältiges Methodenwissen für Seminare im Angebot, sowohl online als auch offline.
Jeder Weg ist individuell – daher sind es meine Angebote auch. Gerne erstelle ich ihnen maßgeschneiderte Angebote.
Ich bringe ehrliches und ernsthaftes Interesse für alle meinen Kundinnen und Kunden mit und freue mich, wenn sie ihren Weg gehen und ich diesen ein Stück begleiten darf.
Bei all meinen Angeboten steht das systemische Denken im Vordergrund. Es geht immer darum, komplexe Zusammenhänge ganzheitlich zu betrachten und zu überlegen, welche Auswirkungen individuelle Handlungen auf Gesamtsysteme haben. Immer auch verknüpft mit der Frage: Welchen Preis und welchen Gewinn hat eine Handlung?
In einem Coachingprozess haben wir unterschiedliche Rollen. Ihre Mitarbeitenden bringen die Inhalte mit, ich den Rahmen für unsere Gespräche. Es ist mir ganz wichtig zu betonen: Die Mitarbeitenden sind die Chefinnen und Chefs der Gespräche. Ich verkaufe keine Pakete, sondern nach jeder Sitzung wird neu entschieden. Sollte ein Prozess nach nur einem Gespräch enden, ist das überhaupt kein Problem. Ich sehe es so: die wichtigste Aufgabe, die ich als professioneller Coach habe, ist die, mich so schnell wie möglich wieder überflüssig zu machen. Bei Seminaren und Workshops kann ich selbstverständlich auch individuell auf ihre Anforderungen eingehen.
Gerne beantworte ich ihre Fragen
- Möchten Sie gerne mehr über mich und meine Arbeit erfahren?
- Möchten Sie ein unverbindliches Kennenlerngespräch vereinbaren?
- Darf ich Ihnen ein individuelles Angebot für einen Firmenkunden oder Soziale Einrichtungen erstellen?